7月20日，通和集團(tuán)召開(kāi)了2020年上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)上半年工作進(jìn)行回顧，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。通和集團(tuán)黨委書(shū)記朱為榮、總經(jīng)理錢(qián)慧、常務(wù)副總經(jīng)理夏繁，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員代表及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)客服部、相關(guān)部室等共40余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上夏繁作了動(dòng)員講話(huà)，對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)要求：第一，抓住三個(gè)重點(diǎn)：一要確保年度指標(biāo)的全面完成；二要制定好下半年工作計(jì)劃；三要推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系化建設(shè)。第二，強(qiáng)化三種意識(shí)：一要強(qiáng)化市場(chǎng)前瞻意識(shí)，做到快速反應(yīng)；二要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新意識(shí)，做足內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，跨界營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升；三要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，分類(lèi)管理重點(diǎn)幫扶。第三，提升三個(gè)能力：一是提升策略的執(zhí)行力；二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏的控制力，抓住時(shí)機(jī)，快速推售；三是構(gòu)建系統(tǒng)協(xié)同力，聚焦核心工作。

總經(jīng)理錢(qián)慧充分肯定了本次營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議的重要性，并就通和集團(tuán)各營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)如何做好下一階段工作，提出四點(diǎn)期望：一是基于對(duì)客戶(hù)需求的了解，解決目前銷(xiāo)售過(guò)程中的歷史遺留問(wèn)題；二是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，提升營(yíng)銷(xiāo)手段，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)能力；三是提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力，加快營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)；四是建立“真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的觀念”，對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估，跟蹤售后服務(wù)，以此來(lái)保證通和產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)口碑。他同時(shí)要求集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)客服部，要對(duì)各項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作分類(lèi)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、因企施策，要指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)公司盡快完善新的績(jī)效考核辦法。針對(duì)下一階段營(yíng)銷(xiāo)工作，錢(qián)慧強(qiáng)調(diào)，通和集團(tuán)全年銷(xiāo)售任務(wù)依然很重，大家要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，全力完成2020年銷(xiāo)售各類(lèi)物業(yè)2901套、認(rèn)購(gòu)金額24.63億元，回款19.42億元的任務(wù)目標(biāo)，為通和全面完成農(nóng)墾集團(tuán)“雙力爭(zhēng)，雙確保”目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)議還特邀明源云安徽公司總經(jīng)理李金勝、明源云安徽區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家周先躍就房地產(chǎn)行業(yè)最新解讀，標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分享等熱議話(huà)題進(jìn)行分享交流。（撰稿：茆鼎 審稿：徐成銀）